PILARES ESTRATÉGICOS
- Gobernanza: Articular y desarrollar el Sistema de Gobierno Corporativo, Clínico y del Dato.
- Fortalecer el talento humano: Consolidar competencias, transformación cultural y Desarrollo Humano a partir de formación continua.
- Gestionar los Centros de excelencia (CACI): Lograr efectividad, desenlace y resultados clínicos; eficiencias, reducción y evaluación de costos; así como Humanización, Seguridad y Educación, gestión del riesgo.
- Diseñar el proceso de Transformación Digital: Integrar y garantizar la interoperabilidad de la tecnología con la experiencia del paciente y del colaborador
- Sostenibilidad ambiental, social, sanitaria y financiera de nuestra organización y del sistema: Proteger el medio ambiente, Huella de carbono, eficiencia energética, compras verdes y sostenibles e impacto de los vertimientos. Realizar inversiones estratégicas, renovación tecnológica, mejoramiento y enlucimiento de la infraestructura y reforzamiento estructural.
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

Salud del paciente:
- Desenlace clínico (CACI: SCA, ACV, IC, TC)
- Seguridad del paciente
- Calidad de vida (CACI: SCA, ACV, IC, TC)

Salud financiera de la organización:
- Rentabilidad
- Liquidez
- Eficiencia GRD (CACI: SCA, ACV, IC, TC)

Felicidad de los grupos de interés:
- Internos (colaboradores y sus familias, accionistas)
- Externos (usuarios, sus familias y cuidadores, EAPB, Proveedores)

Externalidades:
- Salud poblacional (coordinación y articulación con EAPB y sus redes de prestadores, educación a los pacientes y sus familias y a la comunidad en general a través de redes sociales).
- Medio ambiente (eficiencia energética, compras verdes y sostenibles, huella de carbono).
- Generación de conocimiento (investigación, innovación, publicaciones).